O controle de processos industriais é uma técnica utilizada para gerenciar e monitorar os processos produtivos nas indústrias, com o objetivo de garantir a qualidade do produto final e reduzir custos. Dessa forma, esse tipo de controle é essencial para empresas que desejam se manter competitivas no mercado, uma vez que a falta de controle pode levar a problemas como desperdício de matéria-prima, perda de tempo, retrabalho e até mesmo prejuízos financeiros.
Em seguida, entenda o que é o controle de processos industriais, os tipos de controles existentes, os benefícios que esse tipo de controle pode trazer para as empresas e confira o guia de como fazer o controle de processos industriais. Acompanhe!
Entenda o que é controle de processos industriais
O controle de processos industriais é uma técnica utilizada para gerenciar e monitorar os processos produtivos nas indústrias. Em suma, esse tipo de controle é feito através de dispositivos eletrônicos que medem e monitoram diversas variáveis durante a produção, como temperatura, pressão, vazão, nível e pH.
De modo que, com base nas informações analisadas por um sistema de controle, você: tome decisões com base nas informações coletadas, ajuste as variáveis do processo para garantir a qualidade do produto final e reduza custos.
Saiba quais são os tipos de controles de processos industriais
Existem vários tipos de controles de processos industriais, cada um com suas características e aplicações específicas. De modo que alguns dos principais tipos de controles são:
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Tenha controle on-off:
Ligue ou desligue um dispositivo em resposta a uma condição. Logo, esse tipo de controle é utilizado em situações onde a precisão não é tão importante, como em sistemas de aquecimento e resfriamento.
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Conquiste controle proporcional:
Ajuste a variável de processo proporcionalmente ao erro entre a variável medida e o valor desejado. Portanto, esse tipo de controle é utilizado em sistemas onde a precisão é importante, como em processos químicos e de fabricação de alimentos.
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Garanta controle integral:
Ajuste a variável de processo com base integral do erro entre a variável medida e o valor desejado. Assim, utilize esse tipo de controle em sistemas onde é necessário corrigir desvios lentos e graduais, como em processos de fermentação.
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Utilize controle derivativo:
Ajuste a variável de processo com base na derivação do erro entre a variável medida e o valor desejado. De modo que, esse tipo de controle você pode utilizar em sistemas onde é necessário corrigir desvios rápidos, como em processos de produção de plásticos.
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Controle PID:
Combine os três tipos de controle anteriores (proporcional, integral e derivativo). Assim, esse tipo de controle é amplamente utilizado em processos industriais, como na fabricação de produtos químicos, alimentos e bebidas, eletroeletrônicos, entre outros.
Conheça os benefícios de fazer o controle de processos industriais nas empresas
Fazer o controle de processos industriais traz diversos benefícios para a sua empresa. Confira os principais:
Conquiste maior eficiência e produtividade
Garanta que os processos estejam funcionando de maneira otimizada e que os recursos sejam utilizados da melhor forma possível. De modo que, o controle de processos industriais contribua para a empresa reduza de custos, evite desperdícios e retrabalhos, além de identificar os gargalos na produção.
Melhore a qualidade dos produtos
O controle de processos industriais permite monitorar o desempenho das máquinas e dos funcionários. Assim, garanta que as especificações sejam cumpridas. Além disso, programe a manutenção preventiva com antecedência, evitando paradas inesperadas e reduzindo o tempo de inatividade.
Reduza custos
Reduza custos ao minimizar o desperdício de matéria-prima e, consequentemente, reduza o tempo de produção.
Aumente a eficiência
Melhore a eficiência da produção, tornando os processos mais rápidos e precisos.
Aumente a segurança
Garanta a segurança dos trabalhadores e dos equipamentos, reduzindo o risco de acidentes.
Tome de decisões baseadas em dados
Tenha dados precisos sobre o processo produtivo, permitindo que os gestores tomem decisões mais embasadas e efetivas.
Em resumo, fazer o controle de processos industriais é fundamental para empresas que buscam se manter competitivas no mercado. Isso porque garante maior eficiência, redução de custos e melhoria na qualidade dos produtos. Por isso, é importante investir em tecnologias e sistemas que possibilitem esse controle, garantindo uma produção mais eficiente e rentável.
Guia passo a passo para fazer o controle de processos industriais
O controle de processos industriais é fundamental para garantir a eficiência e a qualidade da produção, evitando falhas e perdas. Dessa forma, para aplicar essa técnica em seu negócio, siga estes passos:
1. Mapeie todos os processos
Estude a fundo a sua operação, listando todos os materiais e tarefas envolvidos em cada processo. Em seguida, estruture um sequenciamento de procedimentos que façam sentido com eles e avalie os principais pontos fracos e oportunidades de melhoria. Afinal, isso irá garantir estabilidade e previsibilidade no controle de processos industriais, permitindo que os colaboradores possam se programar melhor para cumprir prazos.
2. Defina indicadores de performance
Uma vez que todos os processos estão mapeados, estabeleça metas para os colaboradores, que devem ser alcançadas em um determinado período, para que o controle sobre a execução do trabalho seja bem-sucedido. Além disso, defina indicadores de performance para ajudar a manter as equipes atualizadas e alinhadas com o mercado. Dessa forma, essa tarefa também irá ajudar no controle de materiais e documentos, já que a equipe passa a conhecer perfeitamente a sequência de atividades e tudo o que está relacionado ao cumprimento delas.
3. Padronize a documentação
Estabeleça métodos de preenchimento de documentos, bem como o arquivamento da papelada. Afinal, processos industriais envolvem uma série de documentos ao longo de suas execuções. Assim, defina um padrão específico para a elaboração de relatórios e documentações, em que cada um tenha uma forma de exibir informações.
4. Defina metodologias
Tenha um manual a ser seguido, cujas regras são estabelecidas para cada tarefa. Como resultado, todas as vezes que as ações são feitas com previsibilidade e assertividade, se têm os melhores resultados possíveis. Portanto, essas metodologias devem orientar os colaboradores sobre tarefas diárias, desde manuseio de equipamentos a execução de serviços de forma geral.
5. Alie-se à tecnologia
Não existe controle de produção industrial sem automação. Reduza as chances de erros por falhas, aprimorando as atividades com a ajuda da tecnologia. Assim, a implementação de um sistema de workflows e automação de processos é uma excelente forma de contribuir para o controle de processos industriais.
O mub – Sistema de gestão de workflows, automação e onboarding é um exemplo de solução nesse sentido, pois permite a criação de fluxos de trabalho personalizados para cada processo, o que possibilita a criação de etapas bem definidas e a automatização de atividades repetitivas, tornando o processo mais eficiente e reduzindo erros. Além disso, o mub pode integrar-se com outras ferramentas, como sistemas de gestão de qualidade, para fornecer informações atualizadas sobre o status de cada processo. Isso ajuda a otimizar o tempo dos colaboradores e a tornar as atividades mais precisas, confiáveis e transparentes.
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